實施品牌戰略  推動經濟發展?
  品牌是戰略、是精神、是文化、是財富、是優勢和形象,要把品牌做得更好、更強,一是要“創”,創建知名品牌;二是要“保”,保持企業的誠信度、品牌的信譽度和含金量;三是要“用”,就是要發揮品牌在拓展市場中的應有作用。品牌經濟是名牌產品發展的必然結果,而名牌產品是名牌經濟的基石。商標是企業的無形資產,市場的競爭就是品牌的競爭,企業通過品牌創建,可以更好地發揮商標品牌效應,既能保護好已形成的品牌,又能擴大在市場的影響,將企業做大做強。實施品牌戰略,推動經濟發展,是企業和全社會的責任。品牌戰略實質是“政府搭臺,企業唱戲”,創建品牌的主體是企業。

3、建立企業首席質量官制度,健全質量管理體      系,完善質量安全追溯

 一、增強品牌意識、確立品牌核心價值??
  建立企業首席質量官制度,落實質量官工作職責。開展各項管理體系認證活動,先后通過無公害農產品產地、產品認證、出境水產動物養殖注冊登記、GAP良好農業規范、有機產品認證。實施質量安全追溯管理,健全原始記錄,追溯采用產品批次編號和防偽碼即可得到追溯,初步實現了“生產有記錄、流向能追蹤、信息能查詢、責任能追究”的預期目標。

  在實施品牌建設戰略過程中首先是確立品牌核心價值-安全與健康,將質量安全、科技創新、品牌建設融為一體展開。

  為實施安全與健康食品戰略,從甲魚產業的源頭抓起,從基礎做起,在種苗的培育、養殖環境的改善、產品加工的標準及操作規程等全過程依靠科技創新,并采取了一系列措施:

4、加強企業管理創新、制度創新

  完善修訂生態鱉養殖操作規程、環境、水源、衛生管理、藥品管理、飼料管理、質量管理、廢水、廢棄物處理、產品防疫等管理制度及內部檢驗指導書,技術、檢驗、生產等部門的崗位責任制。

5、立水產品快速檢測室,保證出場產品質量

  2011年企業建立了甲魚快速檢測室,2012年起大批量出貨前,先進行快速檢測,檢測合格方出場。出口產品實行批檢,同時積極配合上級有關部門的質量抽檢,每年在五批次以上。
1、強化內部管理,落實第一責任人制度?
  公司先后完善制訂各項技術標準、管理標準、工作標準。實行目標管理,落實部門“第一責任人”制度。
2、實施中華鱉健康養殖技術

6、增強品牌意識、做好知識產權保護

  建立中華鱉優質種苗繁育基地,開展規模化繁育技術的研究,提高親本的產卵量、孵化率和鱉種的成活率。制定出簡便、合理、適時使用中草藥的防疫規程,有效控制甲魚疫病的爆發,確保水產品質量安全。開展養殖水質改良,先后在甲魚養殖池塘中綜合運用固定化微生物生態修復技術、浮床植物系統改善池塘環境技術和控藻技術,采用生物自凈系統相結合的方式對養殖環境進行原位修復。集成清潔生產、復合植物源抗應激技術、臭氧在池塘養殖中的應用、碳匯養殖中控制水體底泥的高效菌酶制劑的研制與應用、生態病害防控等健康養殖技術。
  為加強品牌保護,“西湖之春”商標至今已獲得馬德里52國及美國、日本、香港、臺灣等國家和地區注冊證書。知識產權的保護方面,先后申報二項國家發明專利,名稱為“一種池塘生態自凈式甲魚養殖清潔生產方法(專利申請號為200710191154.3)”、 “一種水產養殖用水體潑灑型抗應激劑”( 專利號:ZL200910156923.5),獲得授權證書。參與國家水產行業標準《中華鱉 親鱉和苗種》起草,現已發布實施,標準號為SC/T1107-2010。
 二、品牌創建取得成效
  通過品牌建設,企業誠信守法意識、社會責任意識得到不同程度的提高,產品質量安全保障能力進一步增強。做好三個“口”的文章,打響了“西湖之春”的品牌。上升主導產品“西湖之春”生態甲魚獲得“中國馳名商標、中國名鱉(冠軍)、浙江名牌產品、浙江省著名商標、連續三屆中國國際農交會金獎、杭州出口名牌”等榮譽稱號。在取得榮譽的同時,更為突出的是經濟效益、社會效益、生態效益明顯提高。經濟指標年遞增幅度10%以上。